Guruti reúne las capacidades necesarias para llevar la transformación de la intención estratégica a la realidad operativa, sin tratar la estrategia, la tecnología, la ejecución y las personas como problemas separados.
Los compromisos pueden centrarse en una práctica o combinar varias, dependiendo del desafío de transformación, la madurez organizacional y el nivel de apoyo requerido.
Un desafío de transformación no siempre encaja perfectamente en una categoría de consultoría. Guruti primero observa la realidad operativa, luego determina qué capacidades, nivel de liderazgo y forma de colaboración son más útiles.
Cada práctica puede funcionar de manera independiente. Su mayor valor aparece cuando la organización necesita que varias dimensiones de transformación se muevan juntas.
Traducir la ambición estratégica en un modelo operativo claro para el futuro: definiendo capacidades, procesos, derechos de decisión, gobernanza, implicaciones de sistemas y prioridades de ejecución.
Discuta esta práctica →Proporcionar liderazgo de transformación senior, gobernanza del programa y coordinación ejecutiva donde las organizaciones necesitan dirección interfuncional sin necesariamente crear un rol permanente.
Discuta esta práctica →Conectar plataformas empresariales, integraciones, datos y capacidades emergentes de AI en torno al modelo operativo: reduciendo la fragmentación y permitiendo una mejor ejecución y toma de decisiones.
Discuta esta práctica →Preparar a la organización para operar y mantener el estado futuro alineando creencias, comportamientos, propiedad, capacidad, procesos, incentivos y refuerzo a lo largo de la transformación.
Explorar TMM™ →Apoyar a grupos hoteleros y operadores de hospitalidad a través de PMS, CRS, plataformas empresariales, integración y transformación del modelo operativo donde la tecnología debe coexistir con la entrega ininterrumpida de servicios a los huéspedes y operaciones.
Discuta esta práctica →Convertir el crecimiento, la adquisición y la consolidación en un entorno operativo integrado alineando estructuras, procesos, sistemas, datos, gobernanza, equipos y prácticas comerciales.
Discuta esta práctica →Desarrollar las capacidades internas necesarias para liderar, operar y mantener la transformación a través de talleres ejecutivos, academias corporativas, habilitación basada en roles, transferencia de conocimiento y programas de aprendizaje personalizados.
Discuta esta práctica →Un rediseño del modelo operativo puede requerir nuevos sistemas. Los nuevos sistemas pueden requerir diferentes procesos y propiedad de datos. La gobernanza del programa puede revelar brechas de capacidad. La integración de M&A puede requerir todos ellos a la vez.
Guruti puede trabajar en las intersecciones en lugar de pasar al cliente de un silo a otro.
El objetivo no es más actividad de consultoría. Es una transformación más coherente.
La misma práctica puede ser entregada como asesoría enfocada, liderazgo integrado, apoyo al programa, un flujo de trabajo especializado o intervención de desarrollo de capacidades.
Análisis enfocado, evaluación, apoyo a la decisión o chequeo de salud de la transformación.
Capacidad senior integrada para liderazgo y gobernanza de transformación interfuncional.
Propiedad de un flujo de transformación específico, capacidad o desafío crítico de implementación.
Coordinación independiente entre equipos de clientes, socios de implementación, proveedores y especialistas.
Talleres, academias, coaching, habilitación basada en roles y transferencia de conocimiento.
Una combinación personalizada que evoluciona con la etapa del programa, la necesidad del negocio y la capacidad interna.
Transition Mindset Mapping™ ayuda a identificar lo que debe ser preservado, desafiado, liberado o desarrollado para que el estado futuro funcione en la práctica.
Puede apoyar la implementación de tecnología, el cambio de modelo operativo, fusiones y adquisiciones, programas de transformación, rediseño de procesos y compromisos de desarrollo de capacidades, donde la preparación organizacional afecta materialmente la ejecución.
Explorar Transition Mindset Mapping™Discute primero la situación del negocio. Guruti puede ayudar a determinar las capacidades, el nivel de intervención y el modelo de colaboración que tienen sentido para la transformación que se avecina.